打造世界産品 成就國際優秀企業

銀金達集團是一家以“成為全球包裝産業的赢領者之一,為守護地球健康質量盡較大的貢獻”為使命,堅持
以“以人為本,以标治企,以質取信,以誠求久,以效達獻”為治企方針的産業組織

集團産業
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河南銀金達集團是一家專業從事包裝新材料的研發、生産和銷售的集團化企業,秉承“您的夢想,我的使命”的服務宗旨,為消費品包裝終端市場提供創新産品和解決方案。

三位一體的無縫連接産業鍊建設

聚酯包括聚酯樹脂和聚酯彈性體。聚酯樹脂又包括聚對苯二甲酸乙二酯(PET)、聚對苯二甲酸丁二酯(PBT))和聚芳酯(PAR)等。聚酯彈性體(TPEE)一般由對苯二甲酸二甲酯、1,4-丁二醇和聚丁醇聚合而成,鍊段包括硬段部分和軟段部分,為熱塑性彈性體。

聚酯原料領域

主要産品包括PET/PETG聚酯切片、PETG熱收縮膜、功能型薄膜、鍍鋁膜、PE流延膜和各類印刷膜(袋)等;集團擁有各項專利共計40餘項,其中發明專利5項。銀金達PETG熱收縮膜作為一種新型塑料包裝材料,以其所獨特、卓越的産品性能

功能性薄膜領域

專注于PETG熱收縮材料及系列功能性薄膜研發和生産的企業,目前公司擁有二個業務闆塊,分别是功能聚酯原材料及多種功能性薄膜,公司擁有多項發明專利,其中PETG熱收縮材料可應用于聚酯熱收縮膜、聚酯強力絲及其它聚酯類闆材、片材等領域

新型彩色印刷領域

擁有彩印、複合、鍍鋁、分切、瓶标、制袋等20餘條生産線,具有意大利高真空鍍鋁機,英國阿特拉斯高速分切機,以及雙收雙放凹版寬幅彩印機、高速擠出複合機和分切機等現代化設備,是農夫山泉、可口可樂、達能、統一、恒大冰泉、旺旺、伊利、白象、今麥郎、彙源、立白等國内知名企業的主要供應商。

聚酯原料領域功能性薄膜領域新型彩色印刷領域

關于我們

  河南銀金達集團是專業從事功能高分子膜材料的研發、生産和銷售,集聚酯原料-聚酯熱收縮膜-彩印完整産業鍊于一體的高新技術企業,是綠色工廠、中國制造業單項冠軍培育企業、工信部兩化融合貫标試點單位、河南省智能工廠、中國包裝聯合副會長單位等。集團下轄河南銀金達彩印股份有限公司、河南銀金達新材料股份有限公司、河南達新源新材料有限公司、長垣縣源宏包裝新材料有限公司和銀金達彩印武陟分公司。企業自主研發的聚酯熱收縮膜系列産品,采用自主研發的專利配方,生産具有核心競争力的功能型聚酯(PETG)原材料和熱收縮薄膜......

新聞中心

集團舉辦企業産品成本核算培訓

為進一步提高銀金達集團财務管理水平,提高财務管理人員綜合素質,适應銀金達快速發展需要,提升員工專業能力,營造全員學習氣氛。2019年7月27日,銀金達在集團會議室舉行企業産品成本核算培訓,集團财務管理中心、董事會辦公室相關人員及各分子公司财務人員參加了此次培訓。本次培訓由集團财務管理中心副主任貴明鳳和彩印公司财務經理張雲濤主講。首先,貴主任以企業産品成本核算制度和成本計算兩大方面展開了詳細而全面的講解:一是分别從成本核算制度的應用範圍和基本概念、産品成本的分類、産品成本核算項目和範圍、産品成本歸集、分配和結轉等四大方面解析了不同企業産品成本核算制度,并指出适合本企業經營模式的産品成本核算方式;二是詳細講解了新材料、達新源、長垣源宏和彩印各分子公司的成本核算項目和範圍。貴主任理論與實際案例相結合的講述方式,加深了大家對成本核算制度和各分子公司實際經營成本計算的認識和理解。張雲濤經理從銀金達集團各類經營指标和減稅降費政策兩大方面作出詳細講述,讓大家認識到自“減稅降費”政策落實以來集團稅收的變化以及優惠政策對企業經營的作用,使大家認識到随着稅務政策的不斷變化,更應該豐富自身專業知識,隻有不斷自我提升,才能與銀金達集團共同進步,為銀金達的發展做出更大貢獻。

  • 252019-07
    回首來路多峥嵘 展望前景更奮進 ——銀金達召開2019年上半年總結分析會

    豬年敦實穩健的步伐過半,前途宏偉燦爛的目标召喚。銀金達回首峥嵘來路,猶覺肩負責任重大。2019年7月24日,河南銀金達集團在總部會議室召開各中心和經營公司2019年上半年總結分析會。歐雪光總裁主持并講話。此次會議的任務是:做好上半年總結,規劃後半年工作;以此次會議平台增進信息溝通交流;在集中交流的基礎上得到啟示,促進相互配合、支撐、合作和服務,向着既定目标奮力前進。集團市場技術中心、信息中心、工程項目中心、綜合管理中心、财務管理中心、政策中心六大中心負責人和新材料、彩印、武陟三公司總經理,分别總結彙報了上半年完成目标責任書情況,針對存在問題提出了下半年的努力方向和工作措施。歐雪光總裁一一予以點評指導。結合各單元上半年工作,歐雪光總裁作了重要講話。他認為,上半年,各單元工作取得了一定的成績,來之不易。一是大家立足本職,凝集群心,聚集力量,相互支撐,成效明顯;二是千方百計搜集尋求資源支持,瞄準難題确定求解方案,工作主動性、積極性進一步增強;三是我們正視現實,樹立危機意識,有在困難中前行、在危難中度過克難攻堅的決心和勇氣,這是完成既定目标任務的巨大精神力量。他提出,我們一是要夯實基礎,苦練内功;二是要瞄準問題點科學分析論證,增強工作的深度、細度、專業度;三是要對工作充滿激情、熱情并投入感情;四是要敢拼、勇拼,親自深入市場知實情,做到知己知彼,做到有的放矢。他要求,下半年,一是切實加強信息化工作,推進智能制造及兩化融合發展;二是繼續加強投融資工作,為企業發展提供财力保障;三是加快創新中心建設,加大技術研發力度;四是加強團結,講風格,講合作,共擔當。比較後,歐雪光總裁說,我們的工作已經有了良好的開端,下半年大家隻要凝心聚力、團結奮鬥,各項工作必将取得實質性推動。

  • 122019-07
    河南銀金達集團TnPM管理活動正式啟動

    2019年7月12日,河南銀金達集團TnPM管理活動推進啟動會在達新源三樓會議室召開,會議由工程項目中心主任韓仲喜主持并宣讀會議通知,宣布TnPM管理活動正式啟動。會議期間,河南銀金達集團總裁歐雪光重點強調了活動的目的和意義,希望此次會議能讓全集團中高層領導認識到TnPM管理活動的重要性,通過執行TnPM能培養全體員工精益生産的意識,進一步提升生産設備管理水平,提高設備運行效率,從而提升企業經濟效益,實現全面規範化生産維護。市場技術中心顧問奧本康寬對活動進行了介紹以及具體要求。之後,彩印公司總經理沙連峰、新材料公司副總經理王果連和武陟分公司總經理火新勝先後在會議上發言,表明了對TnPM管理活動的重視,以及認真貫徹該活動的決心。 會議比較後,歐雪光總裁強調,我們要借助日本專家奧本康寬豐富的設備管理經驗,努力把一樣東西學精、學透,沉澱下來,作為企業的無形資産;對待工作,我們一定要充滿激情、熱情和感情,企業才能朝氣蓬勃,創造佳績。 注:TnPM比較早由廣州大學李葆文教授于1998年提出,全面規範化生産維護(Total Normalized Productive Maintenance,簡稱TnPM),是規範化的TPM,是全員參與的,步步深入的,通過制定規範,執行規範,評估效果,不斷改善來推進的TPM。TnPM是以設備綜合效率和完全有效生産率為目标,以全系統的預防維修為載體,以員工的行為規範為過程,全體人員參與為基礎的生産和設備保養維修體制。

前沿洞察

  • 河南銀金達集團舉行2018年春季運動會

    2018年3月31日,萬畝桃園的桃花開的正當時,“桃之夭夭、灼灼其華”,在這個陽光燦爛的日子裡,在這個桃花盛開的地方,河南銀金達集團2018年度春季運動會在達新源公司廣場内應時舉辦;一年一度的春季運動會是銀金達集團的光榮傳統,是銀金達企業文化的集中體現,旨在于通過運動會增強企業的凝聚力、向心力、戰鬥力;集團綜合管理中心副主任李秀玲參加并主持了本次活動。

  • 河南銀金達集團舉行2018年春季運動會

    2018年是公司的項目年,公司高度重視項目申報和政策承接。項目管理中心立足工作職能,高标準、嚴要求,在公司各部門的共同努力下,項目申報工作呈現了“多點開花、佳績頻傳”的良好局面。

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